在这一集中,大家谈论了坎贝尔的首任首席执行官’s通过相信人来扭转品牌。尼科(Nico)询问乍得,作为一家倒闭公司的首席执行官该怎么办–和大多数人一样,乍得的回应是说他将尽可能削减成本。道格拉斯·科纳特(Douglas Conant)则想做相反的事情。  

坎贝尔的汤公司是美国最具标志性的品牌之一。该公司成立于1869年,总部位于新泽西州卡姆登。他们拥有世界上最知名的品牌/徽标之一,但到了1980年代和1990年代,该品牌开始下垂。 

随着预制食品市场的拥挤,销售下降,并且(尤其是在微波冷冻食品的竞争下),过度多元化的坎贝尔品牌开始遭受损失。 

大家继续讨论在2000年代初期,坎贝尔如何尝试重新点燃该品牌。他们投资于新的领导层。 2001年,坎贝尔(Campbell)聘请道格拉斯·科南特(Douglas Conant)作为公司的新首席执行官。当Conant在2001年被聘为首席执行官时,他只是130多年来的第11位首席执行官。这家曾经繁荣的公司陷入了严重的困境。人们不认为他能做到,甚至有些董事会希望有人拥有更多的CEO经验。

几乎没有其他首席执行官会做的事情– make huge cuts –科南特(Conant)投资使坎贝尔成为人们想要工作的地方,人们希望留下来。科南特(Conant)意识到,要使坎贝尔(Campbell)取得成功,他将不得不改变领导方式。他需要变得更能见度,更能交流,更参与和参与。他不仅把人放在第一位,并真正投资于自己的劳动力,还认真研究了自己的领导风格。实际上,他每天甚至为组织各个级别的员工写10至20个手写的个人笔记,以表彰表现良好的员工。听他在这里讲故事:

科南特负责公司的各个方面,这并非没有代价。有些人只是无法破解它,或者不想这么做。公司前350名领导者中有300名在最初3年内离职,在最初3年内失去了您领导层的85%–很多人会认为这是失败的。他选择专注于留下来的人,并使他们对致力于公司及其工作感到满意。

在道格·科南特(Doug Conant)担任首席执行官期间,坎贝尔(Campbell)的销售实现了翻番,利润连续八年增长。他真正珍视他的人民–它们不仅是达到目的的手段(他的财富)。

他认识到影响人们幸福感的各种因素,并全力以赴。

结束节目时,这些人专注于康纳特如何通过简单地投资于他的员工并把他们放在首位来避免失败的大规模业务。

欣赏表演吧!

我们谈论:

  • [00:20]如果您是一家倒闭公司的首席执行官,您会怎么做?
  • [01:10]尼科和乍得全面赶上生活
  • [02:40]坎贝尔汤简介
  • [04:40]雇用新首席执行官
  • [05:20]坎贝尔的挑战
  • [09:50]科南如何推动公司重新站起来
  • [18:20]个人风格
  • [27:20]结果
  • [30:00]外卖
  • [35:50]播客评论

资源:

网站: //www.isbahan.com/

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