在这一集中,这些人聊了Crossfit创始人最近的种族主义言论,以及系统性种族主义如何对健身社区的营销产生负面影响。乍得列举了他最喜欢的举重运动,而尼科则怪异于游戏化。

CrossFit的创始人Greg Glassman, 宣布 他在星期二傍晚退休 大反冲 是由于他在Twitter上的攻击性言论, 缩放通话 电子邮件 通讯。 Nico和Chad仔细研究了此事件以及CrossFit狂热者和其他所有人如何收到该事件。 

CrossFit于2000年正式成立。该公司的第一个分支机构是西雅图的CrossFit North。到2005年,有13个会员。在公司成立仅短短十年后的2012年,全球共有3,400家分支机构。那么,这个品牌如何如此迅速地成长?

大家讨论了CrossFit品牌应该具有怎样的包容性。 “盒子”应该是一个各个年龄段,种族,宗教,性别等人士都应该感到自信和自在的地方,并将他们的注意力集中在过健康的生活方式上。不幸的是,事实并非如此。您的平均CrossFit框将主要由高加索人组成–非常包容吧?!

CrossFit具有行为不稳定,沟通不畅和争议的历史。在宣布对游戏格式进行重大更改后不久,他们在没有警告的情况下不久于2019年关闭了社交媒体帐户。所以发生了什么事?仔细看看时间线 这里。  

这些家伙通过讨论我们可以从Greg Glassman的经历中学到什么营销课程来结束表演:

  1. 首席执行官的言论或推文–事项和人们注意
  2. 不要让您的品牌处于一个可以劫持他人的位置
  3. 保持一致和透明的沟通
  4. 寻找品牌中的矛盾并积极努力解决它们
  5. 不仅要考虑您当前的客户群的意见,还要考虑您的目标客户的意见(他们正在尝试向全球和种族扩展)
  6. 不再是私人的了。短信,变焦通话,内部公司会议。您应该始终假设私人对话将公开进行 

要记住的一件事是,NOTHING不再是私有的。言行举止,就好像您所说或所做的一切都会公开一样。

欣赏表演吧!

我们谈论:

  • [00:20]抢夺还是挺举?
  • [01:20]格雷格·格拉斯曼种族主义言论。
  • [03:40] CrossFit简介。
  • [06:20] CrossFit的历史。
  • [09:00] CrossFit中的数字– is it inclusive?
  • [10:50]为什么CrossFit这么贵?
  • [11:50] CrossFit有多大?
  • [14:00]它如何变得如此大?
  • [17:20]关闭他们的社交媒体。
  • [19:10] CrossFit首席执行官的音聋交流
  • [29:50]经验教训

资源:

网站:  //www.isbahan.com/

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丽莎盖尔下高原
2020年 年6月20日上午11:22

作为CrossFit的前忠实拥护者,Nico和Chad努力应对丑陋的Greg Glassman崩溃,并提出了一些棘手的问题,但他们没有’假装有答案:公司如何与开国元勋离婚? CrossFit会员在事后如何前进?后果真的是什么样子,不仅对于品牌,对于我们所有人?