在本周的一集中,这些家伙讨论了手机品牌诺基亚,这是手机市场的先驱。但是,由于无法跟上其他智能手机制造商的竞争,该公司彻底倒闭了。乍得和Nico记得他们的第一个手机,Nico讨论了“诺基亚”在世界其他地方的发音。 

信不信由你,诺基亚的历史可以追溯到1865年。那年,一位名叫Fredrik Idestam的芬兰-瑞典矿业工程师在芬兰坦佩雷镇郊外建立了一家纸浆厂(那是在芬兰成为俄罗斯帝国一部分的时候) 。 

他表现不错–三年后,他在邻近城镇诺基亚附近开设了第二家工厂–水力发电潜力更大的地方。 1871年,他和一个名叫里奥·梅赫林(Leo Mechelin)的朋友创立了一家名为诺基亚Ab(诺基亚公司)的公司。该公司成立之初,就存在了一个世纪的大部分时间。直到技术时代席卷到一个全新的故事。 

1967年,诺基亚公司与Finnish Cable Works和Finnish Rubber Works合并,成立了一家新公司,具有一系列有趣的功能:纸制品,汽车和自行车轮胎,鞋类,通信电缆,电视和消费电子产品,个人计算机,发电设备和更多。 1972年,少数诺基亚员工开始研究可以在人们的汽车中使用的电话。他们大约有一百六十人。诺基亚员工Matti Makkonen–通常被认为是短信之父的人–谈到每个人有多奇怪。他说:“我记得有人想出了“手机”一词。大家都笑了。谁会随身携带电话?” 他说这很奇怪,因为还没有人看到它。 

诺基亚在1980年代就为包括手机在内的芬兰军队开发了通信技术。在80年代末/ 1990年代初,公司剥离了所有资产,但’电信业务应专注于他们认为最大的机会。并更名为诺基亚手机。他们于1992年推出了第一款GSM手机(1101),随后在1994年推出了2100。2100是第一款带有著名诺基亚铃声的手机。这些手机几乎一手启动了手机热潮。结果,到1998年,诺基亚已成为全球最大的手机制造商。

诺基亚的年度预算在鼎盛时期大于芬兰政府的预算。诺基亚似乎不可动摇。但是在2007年,苹果发布了iPhone,一切都变了。从2007年到2012年,诺基亚损失了惊人的90%的市场价值。将诺基亚与竞争对手三星进行比较,从2010年到2012年,余额从诺基亚的76%上升到6%,到三星的23%到42%。深入了解这种情况的发生方式和原因,这是任何人都可以听到的商业策略课程。

诺基亚终结的开始实际上发生在几年前。在2001年,诺基亚遭受了巨大的打击,并不是因为竞争,而是因为全球手机市场的放缓。但是它们很大并且很容易恢复。需求增加,诺基亚似乎还不错。 

但是仅仅三年后(2004年),他们开始报告其市场份额下降。他们仍然拥有35%的市场份额,但这与他们在90年代中期的主导地位完全不同。然后在2007年,诺基亚宣布了巨大的召回–$ 137MM。追溯到2005年,他们召回了4600万部手机电池。这些电池用于各种手机中,这意味着影响范围遍及诺基亚的所有设备。苹果于同年宣布推出iPhone,并于次年(2008年)推出了Android 1.0版。诺基亚的内部困境(召回)比竞争更加激烈。 

诺基亚必须做点什么。但是会不会太少太迟? 2010年,诺基亚任命史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)–之前是Microsoft商业软件部门的负责人,并担任首席执行官。他是公司历史上第一位非芬兰领导人。当年利润短暂上升,但由于诺基亚努力寻找立足点,工作机会继续减少。埃洛普(Elop)在2011年向诺基亚员工发表了演讲,从此创造了这个词,此词在商业界以来一直被广泛引用。他说,诺基亚的业务就像一个站在“燃烧平台”上的人。

 拼命地巩固自己的业务–诺基亚与Microsoft合作,于2011年宣布他们将在诺基亚设备上使用Windows Phone OS。结果就是Lumia 710和800智能手机。销售额令人失望,2012年第一季度,诺基亚宣布营业亏损13亿欧元。 2014年,诺基亚确实的确被微软收购,而曾经强大的巨头的垮台已经完成。诺基亚的市值达到了3000亿美元的顶峰,2016年,微软将剩下的两个部分出售了,总价仅为3.5亿英镑,这似乎是最后的侮辱:手机不再在芬兰生产。

这是一堂关于如何完全误解您行业趋势的教训,如何让公司政策阻碍成功。阅读当时有关诺基亚内部文化的报道,这是一个非常熟悉的故事。员工报告说,员工和领导层之间存在紧张和内f。执行团队忽略了实际问题–消费者技术的现状以及他们在战略上错失良机的方式–而是专注于结构重组。在2004年至2013年之间,诺基亚进行了四次重组。

弄清楚诺基亚哪里出了问题,事后看来很容易看出来。这是一场管理不善和战略失误的完美风暴,再加上苹果和安卓等形式的市场竞争浪潮。对于诺基亚来说,它自身的错误以及有史以来最具标志性的设备之一(iphone)的出现,完全掩盖了一家似乎几个月前才成立的公司。但这并不是说诺基亚没有人或技术专家来见证它的到来。那么,导致如此巨大盲点的脱节在哪里呢? 

一种解释是,诺基亚最终是一家被软件公司摧毁的硬件公司。诺基亚工程师(记住公司是由物理产品工程师创立的)制造了出色的物理设备。但是他们并不是很擅长制作使这些设备正常工作的软件。 

当我们考察自己的公司时,重要的是要不断问这个问题:我的成功(希望我的业务正在实现)是否使我失去了使我成功的特质?  

我该怎么做才能确保即使在企业发展超出其最初的表现形式时,仍然能够建立起我的企业特征?我如何确定难题要问的地方?作为领导者,我如何保持开放状态听我不想听的事情?

这些家伙通过讨论有关公司的一些有趣事实以及随着年龄的增长我们所有人趋向于变得更加保守而结束了演出–通过变化和破坏来评估舒适性和稳定性。公司也不例外。为了使品牌不断发展壮大并取得成功,必须在其DNA中融入与这种冲动相反的影响力。 

欣赏表演吧!

我们谈论:

  • [00:20]第一部手机 
  • [07:20]诺基亚的历史
  • [12:30] iPhone发布
  • [22:40]新任首席执行官– Stephen Elop
  • [25:00]芬兰不再生产手机
  • [25:30]诺基亚的内部文化
  • [26:40]诺基亚哪里出了问题?
  • [34:50]经验教训
  • [37:00]关于诺基亚的有趣事实

资源:

网站: //www.isbahan.com/

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