在本集中,这些人聊起了在企业中攻守之间的区别以及它与当前大流行趋势之间的关系。乍得沿着记忆小道走,而尼科则有托尼女高音的时刻。

您是否知道有计划B,那么计划A不太可能奏效?有时,做好准备很痛苦。当您意识到自己有选择时,成功的动力就会下降。失败永远是一种选择,执行生活有两个重大弊端:

  • 遗漏偏差:我们倾向于多做某事而不是不做某事。每个人都会看到错误结果的举动,但他们不会看到错误行动的后果。
  • 损失厌恶:倾向于不输而不是赢。倾向于超级谨慎。

然后,这些家伙聊起已故的伟大百事达。您知道吗,Netflix愿意在某个时候将自己出售给Blockbuster?在书里, 那永远都行不通,马克·兰道夫(Marc Randolph)详细介绍了与百视达的会面-他们在嘲笑他。对于百视达来说,这是一种危险的尝试。尽管人数短暂,重磅炸弹的首席执行官吉姆·凯斯仍然保持乐观。吉姆认为这些商店将在未来无限期开放。 2010年,百视达(Blockbuster)申请破产-这是一个教训,说明如果您不适应不断变化的世界会发生什么。 

后来,他们聊起了Domino伟大的复出。 1998年,多米诺骨牌是美国增长最快的比萨连锁店。拥有38年的所有权后,创始人将公司93%的股份出售给了贝恩资本。最终,他们努力削减成本,其中包括破坏配料的完整性。接下来,Domino疯狂地开始创新。他们开始进行所有这些焦点小组的工作,以尝试弄清人们对他们的比萨的真实看法。作为广告,多米诺(Domino)刊登了一则广告,人们在扑打比萨饼。它绝对有效;人们之所以感到真实,是因为他们将其与产品的重大改进相结合。处理问题的方式就是谈论它。总体而言,我们很容易根据现状做出决策;但是,我们需要有力量放手并承担风险。

欣赏表演吧!

我们谈论:

  • [03:10]行政生活的两大弊端 
  • [05:00]认知偏见 
  • [09:10]关于百视达与Netflix 
  • [16:10]最后一个大片
  • [17:00]多米诺骨牌卷土重来

资源:

网站: //www.isbahan.com/

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